ہم آہنگی کی لت: یہ ہمیشہ ہم آہنگی کی ضرورت نہیں ہے
مواد
- ہم آہنگی اصل میں کیا ہے؟
- ہم آہنگی کی لت کہاں سے آتی ہے؟
- ہم آہنگی کی لت کے خطرات
- انتظامی عہدوں میں ہم آہنگی کا عادی
شاید ہی کوئی تنازعات کو پسند کرے ، لیکن زیادہ تر لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ یہ ہمیشہ اختلاف رائے ، دلائل اور دلائل کے بغیر مکمل طور پر نہیں ہوتا ہے۔ کے ساتھ مختلف ہم آہنگی کی لت. جو لوگ ہم آہنگی کے عادی ہیں وہ محض تنازعات اور اختلافات کا مقابلہ نہیں کرسکتے ہیں اور اس لئے ہر طرح سے ان سے بچنے کی کوشش کرتے ہیں۔ یہ سب سے پہلے کسی اچھ thingی چیز کی طرح محسوس ہوگا ، بہرحال ، آپ کو ہمیشہ کسی کی ضرورت ہوتی ہے جو دلائل کو ایک ساتھ واپس لاسکے ، چیزوں کو ہموار اور ذہنوں کو سکون دے سکے۔ تاہم ، ہم آہنگی کی لت بڑھ جاتی ہے صحت مند سطح سے پرے. کیونکہ مباحثے خود بخود خراب نہیں ہوتے ہیں ، لیکن بعض اوقات بالکل صحیح طریقے سے۔ ہم وضاحت کرتے ہیں کہ ہم آہنگی کی لت کیا ہے ، یہ کہاں سے آتی ہے اور کیوں کبھی کبھی بہتر ہوتا ہے اگر سب کچھ ہمیشہ صرف امن ، خوشی ، پینکیکس ہی نہیں ...
ہم آہنگی اصل میں کیا ہے؟
تقریبا all سبھی لوگ ہم آہنگی کے محتاج ہیں۔ ہم معاشرتی انسان ہیں ، جیسے اپنے آپ کو دوسرے لوگوں سے گھیرنا چاہتے ہیں ، کسی گروہ سے تعلق رکھنا چاہتے ہیں ، اپنے خیالات اور آراء کو دوسروں کے ساتھ بانٹنا چاہتے ہیں ، سمجھا جائے اور عام طور پر ہمارے معاشرتی ماحول میں راحت محسوس کریں۔ دوسری طرف ، ہم آہنگی کی لت ایک انتہائی شکل ہے اور ایک اور قدم آگے بڑھتی ہے۔ جو بھی شخص ہم آہنگی کی لت میں مبتلا ہے اسے حقیقی احساس ہوتا ہے اندرونی خواہش دوستی ، ہم آہنگی ، تنازعات سے آزادی اور اس کے ماحول میں اتحاد کیلئے۔
کلاسیکی طور پر ، ہم آہنگی کی لت ایک دلیل میں ظاہر ہوتی ہے آسانی سے فرار ہونے کے لئے. اس سے قطع نظر کہ آپ اس تنازعہ میں بھی شامل ہیں یا دو دیگر فریق آپس میں لڑ پڑے۔ یہاں تک کہ دلیلوں کا خیال ، خراب مزاج ، شاید چیخنا ، مایوسی اور دوسرے پر غصہ بھی ہم آہنگی کے عادی افراد کو بھاگتا ہے۔
لیکن یہ وہیں نہیں رکتا۔ ہم آہنگی کا مطلب بھی ہے ہر ممکن موقع پر تنازعات سے پرہیز کریں. بہت سخت اور روک تھام کرنے والا۔ مقصد: میرے ساتھ سب کچھ ٹھیک ہے ، بنیادی بات یہ ہے کہ ہم اتفاق کرتے ہیں اور ہر چیز ہم آہنگ رہتی ہے۔
چاہے آپ ، ایک ساتھی ، دوست یا آپ کے کنبے میں کوئی شخص ہم آہنگی کا عادی ہو ، ہمیشہ واضح طور پر بیان نہیں کیا جاسکتا۔ ہم آہنگی کی بڑھتی ہوئی ضرورت اور ہم آہنگی کی حقیقی لت کے درمیان حدود کو کھینچنا مشکل ہے۔ تاہم ، موجود ہیں کچھ علاماتجس پر آپ توجہ دے سکتے ہیں۔ خاص کر جب ان ڈھیر ہوجائیں۔
- آپ دلیلوں میں بےچینی محسوس کرتے ہیں - اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ کون بحث کر رہا ہے۔
- آپ کو آنے والے تنازعہ کا گہرا احساس ہے۔
- انہیں خدشہ ہے کہ کوئی بھی جھگڑا گروپ کو پھاڑ سکتا ہے۔
- اگر کوئی دلیل ہے تو ، دستبردار ہوکر صورتحال کو چھوڑ دیں۔
- آپ کبھی بھی دوسروں پر تنقید کا اظہار نہیں کرتے۔
- آپ کبھی بھی دوسروں کے ذریعہ تنقید نہیں کرنا چاہتے ہیں۔
- آپ غلطیاں تسلیم کرتے ہیں یہاں تک کہ اگر آپ نے ان سے غلطیاں نہیں کیں۔
- آپ صرف تنازعات سے بچنے کے لئے دوسروں سے اتفاق کرنے کے لئے تیار ہیں۔
اس فہرست میں انفرادی نکات شاید زیادہ تر لوگوں پر لاگو ہوتے ہیں ، لہذا آپ کو صرف اس وقت دھیان دینا چاہئے جب وہ مجموعی طور پر نمودار ہوں یا جب سلوک واضح طور پر طے ہو اور ہم آہنگی کی لت سے بھی خراب ہوجائے۔
ہم آہنگی کی لت کہاں سے آتی ہے؟
بحث و مباحثے ایک ساتھ رہنے کا حصہ ہیں. یہ فطری بات ہے کہ ہر شخص ہمیشہ راضی نہیں ہوسکتا۔ پیشہ ورانہ زندگی میں یہ خاص طور پر واضح ہے۔ بہت سی مختلف شخصیات اور آراء ایک ایسی ٹیم میں آپس میں مل جاتے ہیں جو اس کی راہ حاصل کرنے کی کوشش کرتی ہے اور تنازعہ کا خطرہ ہوتا ہے۔ آراء اور دلائل کا تبادلہ ہوتا ہے ، بعض اوقات دلائل بھی ہوسکتے ہیں ، لیکن آخر میں یہ موزوں ہے - یا اس میں شامل تمام فریق متفق ہیں کہ کوئی معاہدہ نہیں ہوگا۔
ایک اصول کے طور پر ، ہر چیز اتنی جنگلی نہیں ہے۔ لیکن پھر وہ کیا ہیں؟ ہم آہنگی کی لت کی وجوہات؟ کچھ خاص معاملات میں ، یہ زبردست جذبات کے ساتھ ایک گرم دلیل ہوسکتی ہے جس نے کسی کے روی one'sے کو تبدیل کردیا ہے۔ تاہم ، اکثر وجوہات گہری ہوتی ہیں۔
ہم آہنگی کی علت کے پیچھے یہی ہے مسترد ہونے کا خوف اور نقصان کا بھی گہرا خوف۔ جو لوگ ہم آہنگی کے عادی ہیں وہ دلائل کے نتیجے میں کسی گروپ سے خارج ہونے سے ڈرتے ہیں۔ لہذا کوشش ہمیشہ ہر ایک کو خوش کرنے کی ہوتی ہے تاکہ کہیں بھی ناراض نہ ہو یا منفی توجہ اپنی طرف راغب نہ ہو۔ جو لوگ ہم آہنگی کے عادی ہیں وہ مسترد نہیں ہونا چاہتے ہیں اور اس وجہ سے وہ صورتحال سے نمٹ نہیں سکتے ہیں۔
اس خوف کو پھر دوسروں کے مابین تنازعات تک پہنچایا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک بھی ہوسکتا ہے بچپن کا تجربہ وہیں پھنس گئے جہاں انہوں نے اپنے والدین کو ایک دلیل کے بعد الگ ہوتے دیکھا۔ تکلیف دہ تجربے کو بحال کرنے کی ضرورت نہ ہونے کے ل any ، کسی بھی دلیل کو کلیوں میں ڈالا جاتا ہے۔ اس کے پس پردہ خیال دراصل بالکل آسان ہے: جب تک کوئی بحث نہیں کرتا ، ہر کوئی خوش رہتا ہے اور مثبت ماحول میں کچھ بھی نہیں بدلا جاتا ہے۔
ہم آہنگی کی لت کے خطرات
پہلی نظر میں ، ہم آہنگی کا نشہ اتنا برا نہیں لگتا ہے۔ کون دوسروں کے ساتھ بحث و مباحثہ کرتے رہنا چاہتا ہے؟ ہم آہنگی کی تھوڑی سی لت بھی کام آتی ہے ، تاکہ اسے پہلے جگہ نہ مل سکے اور بجائے اس کے کہ ہم آہنگی کو برقرار رکھا جاسکے۔ اصولی طور پر ، یہ سچ ہوسکتا ہے فیصلہ کن عنصر یہاں ہے ہم آہنگی کی تھوڑی سی لت ...
خوراک زہر بنانے کے لئے جانا جاتا ہے اور لہذا یہ اس معاملے میں بھی ہے۔ یقینا. ، اچھا ہے کہ ہر موقع پر کسی دلیل کا آغاز نہ کریں ، نرمی کریں ، سمجھوتہ کریں اور تنازعات کو روکنے کے قابل ہوجائیں۔ تاہم ، ہم آہنگی کے ل increased بڑھتی لت کا باعث اکثر ہوتا ہے بلکہ زیادہ مسائل اور طویل مدتی میں بہت مددگار ہے۔
ہم آہنگی کے عادی افراد اپنے ماحول میں ہم آہنگی کو ہر چیز سے بالاتر کرنے کے لئے تیار ہیں۔ یہ آپ کو بھی بنادے گا ہاں کہنے والےبس سب کو خوش کرنے کی کوشش کر رہا ہوں۔ اب اس میں کوئی ذاتی رائے نہیں ہے ، کیونکہ دوسروں کی مخالفت ہوسکتی ہے ، تنقید پر مکمل پابندی عائد ہے ، اپنی ضروریات کو نظرانداز کیا جاتا ہے اور تنازعات سے بچنے کے لئے سزا کے ساتھ دھوکہ دیا جاتا ہے۔ ہم آہنگی کی لت اس حقیقت کی طرف لے جاتی ہے کہ کسی کا خود پر اعتماد کم ہوتا جارہا ہے ، فیصلے صرف اسی کے مطابق کیے جاتے ہیں جو دوسرے سوچ سکتے ہیں۔
آخر میں ، ہم آہنگی کے عادی افراد خود سے انکار کرتے ہیں۔
اس کے اوپر، اختلافات بعض اوقات صرف ضروری ہوتے ہیں ایک عام ڈومائنیٹر کے پاس آنا ہے یا بنیادی پہلوؤں کو واضح کرنا ہے۔ جو لوگ بحث نہیں کرتے ہیں وہ کبھی نہیں سمجھ سکتے کہ دوسرا کیا سوچ رہا ہے یا ان کی رائے کے پیچھے کیا ہے۔ تبادلہ - ہمیشہ ایک ہی نظریات کے ساتھ نہیں ، بلکہ تنقیدی بھی - لوگوں کے مابین زیادہ قریب تر رشتہ قائم کر سکتا ہے۔
اور آخری لیکن کم از کم نہیں ہم آہنگی کی لت جلد یا بدیر ہمیشہ مایوس ہوجاتی ہے. ہر ایک دلیل سے بچنا محض ممکن ہی نہیں ہے ، خواہ اس کی کتنی ہی سختی کی جائے۔
انتظامی عہدوں میں ہم آہنگی کا عادی
ویسے ، جب ہم آہنگی کی لت کی بات آتی ہے تو مالکان بھی اس سے مستثنیٰ نہیں ہیں۔ شاید اس کے بالکل برعکس ، کیونکہ اعلی افسران خود کو ایسی حالت میں پائے جانے کا امکان رکھتے ہیں جس میں انھیں ثالثی کرنا پڑے۔ زیادہ تر ایگزیکٹو صرف یہ کرتے ہیں کسی ملازم پر تنقید کرنے میں کوئی مذاق نہیں یا ایسے فیصلے کرنے کے جو اس کے لئے ناگوار نتائج ہوں۔ تعریف بہت آسان ہے: اس کے بعد ، دونوں خوش ہیں۔ تاہم ، اس کے پیچھے فیصلہ لینے کا ایک خطرناک نمونہ ہے۔
فی الحال انتظامی ذمہ داری کے ساتھ عہدے ہم آہنگی کی لت خاص طور پر مشکل ہوسکتی ہے۔
مینیجر جو ہم آہنگی کے عادی ہیں وہ جانتے ہیں کہ وہ ان کے ملازم ہیں چیلنج اور حوصلہ افزائی کیونکہ انہوں نے یہ فارمولا سو بار سنا ہے۔ آپ کو وہ پتہ ہے معیار اذیت سے آتا ہے اور کبھی کبھار نصیحتیں جیسا کہ لازمی طور پر ترمیم ضروری ہے۔
بہر حال ناخوشگوار گفتگو سے گریز کریں وہ جہاں بھی کرسکتے ہیں: وہ چمکتے ہیں ، عام کرتے ہیں ، مبہم ہوجاتے ہیں اور غیر معینہ مدت کے پیچھے چھپ جاتے ہیں "شاید آپ کو ..." بجائے صاف زبان میں کہنے کی "مجھے وہ چاہیے…" (یا زیادہ واضح طور پر: "میں آپ سے توقع کرتا ہوں ...").
ایسے قائدین قیادت کرنے لیکن اس کی نہیں انتظام کریں زیادہ سے زیادہ. اور ان کے ملازمین اور ساتھیوں کی ساکھ میں شاید ہی کوئی چیز انہیں تیز اور زیادہ بدنام کرتی ہے۔
یقینا شیف کی دوسری قسم بھی ہے: کنٹرول پاگل ، choleric سورج دیوتاوںجو ہر کام کو بہتر طریقے سے انجام دے سکتا ہے ، اس لئے کبھی مطمئن نہیں ہوتا ہے اور ہر چیز میں اس کے بارے میں شکایت کرنے کے لئے کچھ ہے لیکن وہ کم عام ہیں۔
زیادہ عام وہ مالک ہیں جو تنقیدی الفاظ جہاں آپ اپنے لوگوں کو سنجیدگی سے سنیں وہاں ہمیشہ سے گریز کریں۔ یہ اچھے مالک بدترین ہیں!
- آپ شفقت کو تقسیم کریں ذمہ داری اور خلوص نیت سے۔
- وہ کمپنی کے بجائے پہلے اپنا فائدہ تلاش کرتے ہیں اور بنیادی طور پر اس کی پہچان اور کوشش کرتے ہیں ہمدردیاس کے بجائے بہترین کارکردگی کی۔
یہ ایک خطرناک ہے کمزوریاور یہ انھیں بلیک میل کرنے کا بے حد حساس بناتا ہے۔
کام کی اس دنیا میں جو مضبوط تر ہوتا جارہا ہے ٹیم کے کھیلمبنی ، مواصلات اور تخلیقی صلاحیتیں ایماندار ہیں آراء ناگزیر. اور کس طرح لوگوں کی ترقی کی جائے گی؟ یہاں تک کہ اگر یہ صرف اتنا ہے کہ وہ تنقید کے ساتھ بہتر انداز میں معاملہ کرنا سیکھیں۔
ایک ایسے گروپ کا تصور کریں جس میں ایک ملازم مسلسل بڑی بڑی تقریریں کرتا رہتا ہے ، لیکن اس کے ڈھٹائی والے نظاروں میں سے شاید ہی اس کا ادراک ہو ، جبکہ باقی سب اس کی تلاش میں جارہے ہوں۔ ساتھی اسے دیکھتے ہیں ، باس اسے دیکھتا ہے - اور ہر ایک سے توقع کرتا ہے کہ وہ اس کے بارے میں کچھ کرے گا ، ٹیکلز بات کرتا ہے، انڈرفارمرز کا مقابلہ کرتا ہے اور کام کو منصفانہ تقسیم کرتا ہے۔ لیکن وہ خاموش ہے - تنازعہ کے خوف سے ، اس کے بعد موٹی ہوا اور غلط فہمیوں کی ملامت والی نگاہ۔
آپ کے خیال میں یہ کب تک چلے گا؟
جلد یا بدیر ہوا اب بھی اصل میں سے ایک کو کاٹ سکے گی اعلی اداکار پیداواری صلاحیت کے فورا بعد ہی الوداع کہے گا۔ اور مالکان یقینی طور پر ان کے حصے کو بھی سوچیں گے: ٹیسٹ ناکام ہوگیا ...
ہر مینیجر کو یہ واضح کرنا چاہئے کہ وہ ہیں ہمدردی مقابلہ جیتنے کے لئے تنخواہ نہیں مل رہی ہے. یقینا ، ساتھیوں کو ان کے باس کا احترام کرنا چاہئے اور ان کی تعریف کرنا چاہئے ، لیکن وہ عام طور پر ان دنوں کرتے ہیں جب وہ ایمانداری کے ساتھ آپ کی کارکردگی کا اندازہ نہیں کرتا ہے۔ تو کیا؟!
جب ساتھی بنیادی طور پر محسوس کریں گے کہ ان کا باس باہر ہے احساس زمہ داری اور اس کی تشہیر کی خلوص خواہش کے ساتھ ، تو آئندہ کچھ دنوں میں غصہ ختم ہوجائے گا۔ خدمات میں استحکام آئے گا - اور آخری لیکن کم سے کم ، باس بھی اس پر کام کرے گا چھوٹے بحران بڑا ہونا
