رگڑ: ان کو اپنے فائدے میں کیسے استعمال کریں

مواد

• رگڑنا: نوکری میں تنازعات کے مترادفات
• ملازمت میں رگڑ کے فوائد بھی ہوسکتے ہیں
• آپ اپنا غصہ نکالتے ہیں
• آپ کو دوبارہ کام میں زیادہ مزہ آئے گا
• رگڑ سے کچھ نیا پیدا ہوسکتا ہے
• تنازعات کی مختلف سطحیں
• تعلقات کی سطح
• مواصلات کی سطح
• کردار کی سطح
• حقیقت پسندی کی سطح
• قدر کی سطح
• بجلی کی سطح
• رگڑ کی صورت میں حقائق پر قائم رہیں

جہاں لکڑی کاٹی جاتی ہے ، اسپرلٹر ضرور گر پڑتے ہیں۔ اور جہاں بہت سارے مختلف حرف آپس میں ٹکراتے ہیں ، وہیں ہے رگڑ. لہذا یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ اگر آپ اب بھی دوسرے شعبہ سے اپنے ساتھی سے ناراض ہوجاتے ہیں۔ اگر رگڑ تاہم ، اگر وہ مستقل ہوجاتے ہیں تو ، وہ نہ صرف دماغ ، بلکہ صحت کو بھی متاثر کرتے ہیں۔ لیکن ایسا ہونا ضروری نہیں ہے ، کیونکہ منصفانہ کشمکش میں ملوث ہر فرد کے لئے فوائد بھی ہوسکتے ہیں اور اس طرح کمپنی کے لئے بھی ...

رگڑنا: نوکری میں تنازعات کے مترادفات

تحلیل نسبتا common عام ہیں - اور لوگ ان کے بارے میں بھی بات کرتے ہیں۔ دوسری چیزوں میں ، درج ذیل مترادفات رگڑ کے لئے استعمال ہوتے ہیں۔

• محاذ آرائی
• اختلافات
• ڈیپٹ
• bickering
• تنازعہ
• اختلاف رائے
• جھگڑا
• جھگڑا
• تنازعہ
• رفٹ

ملازمت میں رگڑ کے فوائد بھی ہوسکتے ہیں

یہ واضح ہے کہ اوپن پلان پلان والے دفتر میں آپ سب ساتھیوں کے ساتھ اچھا نہیں چل سکتے۔ اچھی خبر: آپ کو یا تو کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ کیونکہ ملازمت میں رگڑ اور تنازعات بھی ہوسکتے ہیں مثبت اثرات ہے - اور یہ کہ کئی سطحوں پر:

• آپ اپنا غصہ نکالتے ہیں

  اگر آپ کی کمپنی کے پاس رگوں کو عوامی بنانے کا آپشن ہے تو آپ کو اس سے خوش رہنا چاہئے۔ اگر غصہ زیادہ دن چلتا ہے تو یہ صحت مند نہیں ہے۔ اگر آپ مستقل بنیاد پر کسی خاص ساتھی کے بارے میں ناراض ہیں ، لیکن ان سے خطاب کرنے کی اجازت یا اجازت نہیں ہے تو ، آپ کر سکتے ہیں تناؤ کی وجہ - معلوم نتائج کے ساتھ:

  • بلند فشار خون
  • نیند کی خرابی
  • پریشان کن ہارمونل بیلنس
  • جلن

  اگر نتیجہ ہوسکتا ہے رگڑ ہمیشہ سطح کے نیچے رکنا ہے۔

  اس کے برعکس ، اس کا یہ مطلب بھی ہے کہ a منظم اور منصفانہ ہینڈلنگ کام پر رگڑ آپ کی صحت کے لئے اچھا ثابت ہوسکتا ہے۔ جب آپ نے اپنا غصہ چھڑا لیا ہے تو ، اس سے بوائلر دور ہوجاتا ہے اور آپ زیادہ آرام سے اور متوازن انداز میں اپنے حقیقی کاموں پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں۔

• آپ کو دوبارہ کام میں زیادہ مزہ آئے گا

  اگر کسی خاص ساتھی سے مستقل جھگڑا ہوتا ہے تو ، یہ کافی مسئلہ ہوسکتا ہے کام کی خوشی کو تیز کریں. یہ بھی خاموشی سے ناراض ہونے کے بجائے ، ضروری تعریف (!) کے ساتھ - کھل کر باتوں سے نمٹنے کے حق میں بات کرتا ہے۔

  
  

  ایک بار جب تنازعہ حل ہوجاتا ہے یا کسی خاص مدت کے لئے جنگ بندی ہوتی ہے تو ، ہر دن آفس جانا زیادہ خوشگوار ہوتا ہے اور آپ اس میں شامل ہوسکتے ہیں تازہ حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کام پر واپس جاؤ

• رگڑ سے کچھ نیا پیدا ہوسکتا ہے

  اگر واقعی اس کی دھوم مچی ہوئی ہے اور ٹیم کے متعدد ممبران ایک دوسرے کے ساتھ اپنی رائے منور کررہے ہیں تو اس کا اختتام بھی خوش کن ہوسکتا ہے۔ زیادہ تر وقت ، تنازعہ پیدا ہوتا ہے جب مختلف رائے تصادم.

  وہ ٹیمیں جن میں انفرادی ممبر یہ سمجھتے ہیں کہ ہر حالت میں نقطہ ٹھیک نہیں ہونا چاہئے رگڑ سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ کوئی بھی جو ابتدائی غصہ ختم ہونے کے بعد نہ صرف خود کی توہین کرتا ہے بلکہ سنتا ہے ، وہ ہر طرح سے ہوسکتا ہے نتیجہ خیز بصیرت پر آتے ہیں. اگر خواب دیکھنے والا اور عملی پسند ہر ایک اپنے نقطہ نظر کا دفاع کرتا ہے تو دلچسپ خیالات اس سے نکل سکتے ہیں۔

  
  

  دوسرے الفاظ میں: ان ٹیموں میں جن میں انفرادی ملازمین عموما each ایک دوسرے سے اتفاق کرتے ہیں ، نتائج زیادہ معمولی ہوجاتے ہیں - اور نہ ہی ملازمین اور نہ ہی اعلی افسران یہ چاہتے ہیں۔

  اس کے علاوہ ، صاف کرنے والی گرج چمک کے ساتھ ایک اور فائدہ بھی ہے: تنازعہ کے بعد ، ٹیمیں مل کر بہت بہتر کام کرتی ہیں اور زیادہ موثر نتائج حاصل کریں، "ہارورڈ بزنس منیجر" میگزین کی اطلاع دیتا ہے۔

تنازعات کی مختلف سطحیں

نوکری میں رگڑ اتنے ہی مختلف ہوسکتے ہیں جتنے اداکار ان کے ساتھ معاملہ کرتے ہیں۔ لہذا ایک امتیاز کئی سطحوں کے درمیان کیا جاتا ہےجس پر تنازعات اور خلفشار اپنا اظہار کرسکتا ہے:

• تعلقات کی سطح

  جب بہت سے مختلف کردار ملتے ہیں تو ، چیزیں ہمیشہ آسانی سے نہیں چلتیں۔ آپ کو بھی یہ ضرور معلوم ہوگا: ایسے لوگ بھی ہیں جو ہم ہیں پہلی نظر میں ہمدرد. دوسری طرف ، یقینا ، وہ بھی ہیں جن سے ہم فورا. ہی اچھ .ے ہوئے ہیں - لیکن یہ ایک مختلف موضوع ہے۔

  اگر آپ کو اچانک ایسی ٹیم پر کام کرنا پڑتا ہے جس میں ایک شخص شامل ہو۔ ابتدائی antipathy تب جلد یا بدیر آپ کو تجاویز اور نظریات کو مسترد کرنے میں مدد فراہم کرے گی اور ہوسکتا ہے کہ ایسی بری چیزیں بھی بنائیں جو آخر اتنا برا نہیں ہیں۔ صرف اس وجہ سے کہ آپ خیال کی ابتدا سے نفرت کرتے ہیں۔

  جب وقت آئے گا ، رگڑ آف ہوجائے گا ذاتی سطح پر حقیقت پسندانہ دوسری جگہ منتقل

• مواصلات کی سطح

  کیا تم نے وہ دیکھا؟ ساتھی نے پھر سے جب آپ نے میٹنگ میں کوئی مشورہ دیا تو دوسرے محکمہ سے اس کی بھنویں اتنی عجیب و غریب طور پر اٹھائیں۔

  کم از کم پال واٹلاوک کے بعد سے ہم یہ جانتے ہیں آپ بات چیت نہیں کرسکتے ہیں. اس طرح ، مواصلات میں ہمارے ہم منصب کی ہر چھوٹی موٹی حرکت رجسٹرڈ اور اس کا جائزہ لیا جاتا ہے۔ بدقسمتی سے ، یہ رگڑ کا باعث بھی بن سکتا ہے جہاں حقیقت میں کوئی بھی ضروری نہیں ہے۔

  ہوسکتا ہے کہ ساتھی ہو اس کے ساتھ کچھ کہنا نہیں چاہتےجب اس نے اپنے ابرو اٹھائے۔ کچھ مخصوص حالات میں اس نے بالکل مختلف چیزوں کے بارے میں سوچا ہے جو اسے اس رد عمل کا باعث بنا تھا یا اس نے صرف کھجلی کھائی تھی یا یا۔

  جس کا مطلب بولوں: جب ٹکڑے ٹکڑے ہو سکتے ہیں اگر کوئی وجہ نہیں ہے اس کے علاوہ. اگلی بار ساتھی ساتھی سے دیوانہ ہوجانے سے پہلے اس کو ذہن میں رکھیں۔

• کردار کی سطح

  ٹیموں اور گروپوں میں عام طور پر آتے ہیں نوکری میں مختلف اداکاروں کے بہت مختلف کردار ہیں کرنے کے لئے. کردار کے اس تقسیم کے بغیر ، زیادہ تر وقت ٹیم میں کچھ بھی ٹھیک طرح سے کام نہیں کرتا تھا۔ جب ممبر اپنے آپ کو تفویض کرتا ہے اس کے مقابلے میں گروپ کی اکثریت کے ذریعہ ایک مختلف کردار تفویض کیا جاتا ہے تو اختلافات پیدا ہوسکتے ہیں۔

  کردار کے ساتھ بھی آتے ہیں حقوق اور واجباتکردار کے مالک سے منسوب۔ لیکن اگر وہ اس کے بارے میں کچھ نہیں جانتا ہے تو ، اس سے دونوں طرف سے ناراضگی پیدا ہوتی ہے۔

• حقیقت پسندی کی سطح

  اس طرح کے رگڑ شاید شکر گزار ہیں۔ کیونکہ ایسا ہونا ہے کسی بھی ملازم نے ذاتی طور پر حملہ نہیں کیا محسوس کریں ، یہ صرف کسی چیز کے بارے میں مختلف رائے رکھنے کے بارے میں ہے۔

• قدر کی سطح

  جب افراتفری آرڈر کے جنونیوں کے ساتھ مل کر کام کرتی ہے ، تو وہ بھی پیش کرتا ہے تنازعہ کے ل potential کافی حد تک امکانات. ایک منظم طریقہ کار کو بہت اہمیت دیتا ہے ، جبکہ افراتفری کا اس سے بہت کم تعلق ہوتا ہے۔

• بجلی کی سطح

  ہر کوئی چیف نہیں ہوسکتا ، ہندوستانی بھی ہونا ضروری ہے۔ تاہم ، اگر دو پروجیکٹ گروپس یا ڈیپارٹمنٹس ملا دیئے گئے ہیں تو ، افسران اسے مختلف طرح سے دیکھ سکتے ہیں۔ پھر یقینا I میں چاہتا ہوں ہر ایک اپنی قائدانہ حیثیت پر قائم ہے اور کوئی وجہ نہیں دیکھتی ہے کہ اسے دوسری ٹیم کے ساتھی کو پہلے جانے کی اجازت کیوں دی جائے۔ وہ بھی ، جلدی سے رگڑ کی ٹھوس وجہ بن سکتی ہے۔

رگڑ کی صورت میں حقائق پر قائم رہیں

ہمارا آخری اشارہ: ہر ممکن حد تک رگڑ اور تنازعہ سے بچنے کی کوشش کریں حقیقت پسندی کی سطح پر کیا جائے. ایک بار جب معاملہ ذاتی ہوجاتا ہے تو ، ان افراد کے لئے یہ مشکل ہوجاتا ہے کہ وہ اس تنازعہ سے پہلے کے راستے پر واپس جائیں۔

• بطور مینیجر ، آپ مثال کے طور پر اپنا استعمال کرسکتے ہیں جتنا شفاف ہو سکے فیصلے کیا. اگر ملازمین سمجھ سکتے ہیں کہ آپ نے اس طرح کیوں فیصلہ کیا ہے اور دوسری صورت میں نہیں ، تو مایوسی کا یہ کم سبب ہے۔
• اصولی طور پر ، اس میں شامل ہر فرد کے ل good اچھا ہوتا ہے جب وہ اپنے آپ کو بانٹتے ہیں جذبات کو قابو میں رکھیں. تسلسل کو کنٹرول کرنا صرف ایک معیار نہیں ہے جو بچوں کو سیکھنا ہے ، یہ کیریئر کے لئے بھی انتہائی مفید ہے۔
• اور کیا اس کے باوجود اس موڑ پر پہنچنا چاہئے کہ آپ رگڑ کے دوران حد سے بڑھ گئے ہیں ، یہ آپ خود بھی ضروری ہے اپنے سلوک پر معذرت خواہ ہوں. اس سے نہ صرف انسانی عظمت کا پتہ چلتا ہے ، بلکہ آپ کے ہم منصب کے لئے بھی تنازعہ کے بعد آپ کے ساتھ غیرمنقابل تعلقات میں واپس آنا آسان ہوجاتا ہے۔